4月18日，黄河商学院师生团队走进河南省地质研究院做进一步调研。调研由关乾伟老师带队，实践团队成员王晶鑫、胡宸玮参加。本次调研延续“内部控制风险诊断”主题继续开展专项对接，就前一阶段成果做出沟通。

课题框架设计方面，基于首次对接达成的共识，聚焦地质研究院内控管理需求，结合其近三年研究院改革背景，将构建涵盖“风险识别、风险评估、风险管控”三大维度，覆盖“预算、收支、合同、项目、采购和资金”六大板块内容的内控管理框架体系，并结合实际设计相应量化评价指标，确保理论研究与研究院痛点精准对接。

本次对接同步建立“周进度沟通+月度汇报交流”沟通机制，并约定5月份开展第三次专项对接活动，重点检验成果转化成效。研究院财务系统联络人表示：“财大团队全程紧扣‘真问题、真数据、真场景’，产学研深度协同范式初见成效。”

此次对接通过细化任务书、量化时间表，为实践教学进一步开展确定了方向，也为产学研合作开展探索出新的路径。

（初审：关乾伟；复审：王呈芳；终审：贺捷）