河南财经政法大学黄河商学院企业内训课程表
序号 | 课程 | 时长 | 重点讲授内容 |
1 | 高级商务礼仪 | 1天 | 掌握各种商务活动场合中的礼仪规范,提高个人的整体素质,树立良好的公众形象;做知礼、用礼的高素质职业经理人,增强个人的形象影响力。 |
2 | 管理学 | 1天 | 理解计划、组织、领导及控制等管理职能,掌握决策、计划、激励及控制措施制定的方法;学会进行组织激励,识别领导风格,提升领导能力,提高管理技能及管理水平。 |
3 | 管理经济学 | 1天 | 围绕经济学在管理实践中的具体应用展开讨论,致力于为企业管理与决策提供科学的工具和方法,帮助管理者做出科学的决策,是高级经营管理人才培训的必修核心课程。 |
4 | 非财务人员财会知识专题 | 1天 | 通过本课程学习,了解财务会计基本概念及会计要素,了解基本账务处理流程和处理方法;熟悉会计账簿体系和报表体系;把握预算工作基本流程和预算控制重点;了解成本及成本控制的基本理念和方法等。 |
5 | 财务报表阅读与分析 | 1天 | 通过财务报表阅读技巧讲解与分析,熟悉案例企业在投资、融资等财务决策方面的知识和技能,使学员认识做好财务管理工作对于促进生产经营、提高经济效益的重要意义。 |
6 | 高效领导力 | 1天 | 有效运用各种教练技术和领导力的知识及工具,提升自我 洞察,自我改变,自我超越以及引发他人的潜能,让每位学员充分认识领导的含义与领导方法,提升领导力。 |
7 | 战略管理 | 1天 | 通过对当下热点案例的分析,掌握企业战略管理的重要决策点,分析如何根据企业自身优劣势制定和调整企业战略,以实现目标、环境和资源三者之间的动态平衡,养成战略意识。 |
8 | 运营管理 | 1天 | 掌握运营管理的发展趋势、生产流程分析与生产能力设计、设施选址与布局、作业计划、排队管理、库存管理、物流管理、供应链管理以及质量管理的主要内容和基本方法。 |
9 | 营销管理 | 1天 | 掌握分析企业营销问题的框架工具,学会从产品组合、定价决策、营销渠道、营销传播的角度研究改进企业的营销决策,掌握销售管理的基本知识,学会在互联网背景下开展营销。 |
10 | 人力资源管理 | 1天 | 全面掌握人力资源的核心模块,能够从人力资源规划、招聘、培训、薪酬激励、绩效考核和员工职业发展等角度分析人力资源问题,学会建立以提升业务为导向的人力资源管理。 |
11 | 企业文化建设 | 1天 | 通过对本课程的学习,掌握企业文化建设的层次、意义、方法、步骤,掌握企业文化形成、建设和强化的规律,为企业打造强有力的企业文化提供实操性的指导。 |
12 | 商业模式创新 | 1天 | 系统学习商业模式变革的基本原理, 提升企业创新、投资和战略变革管理能力,掌握商业模式变革的路径和方法,让企业变革发展站高一线。 |
注:
1、每天上课7小时,上午、下午各3.5小时,中间休息一次(20分钟);
2、每次课的具体授课时间需提前两周与校方协商;
3、课程内容可根据企业特点进行调整。